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9月5日下午,步長制藥(603858)總裁趙超到山東丹紅考察丹紅注射液綠色智能化擴產(chǎn)擴能項目建設(shè)情況,并到車間一線查看生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理王明耿及山東步長醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)各公司總經(jīng)理及相關(guān)人員參加活動。
趙超總裁詳細詢問了新項目的建設(shè)情況、工程進度及費用預(yù)算等方面的問題,并對管理人員提出相關(guān)要求,他指出項目雖已在建設(shè)當(dāng)中,但圖紙還需再優(yōu)化,項目跟進負責(zé)人要沉下心來,重新梳理各個流程,圍繞“成本、效率、質(zhì)量、安全、實用”等發(fā)現(xiàn)問題,避免燈下黑。他尤其強調(diào)管理者做任何事情都要躬身入局,要有主人翁意識。在這個知識、系統(tǒng)、設(shè)備等快速迭代更新的時代背景下,希望大家要不斷學(xué)習(xí),加強責(zé)任管理,在工作中要進一步責(zé)任到人,主動思考,系統(tǒng)思考,將風(fēng)險意識灌輸生產(chǎn)全過程。唯有用心,唯有努力,定能天道酬勤。
在參觀丹紅注射液制劑車間途中,總裁頻頻在各個生產(chǎn)點位駐足,并就各生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況、設(shè)備設(shè)施運行及質(zhì)量保證提出相關(guān)問題,同時要求車間核心骨干、技術(shù)人員,要明白熟知各生產(chǎn)線和設(shè)備的性能,要統(tǒng)籌技術(shù)性思考、管理性思考,從而提升他們的管理能力。
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